职工劳动竞赛Labor competition

一支强大的技术工人队伍是制造业企业持续发展的根基和动力所在，为推动遂昌走深走实“革命老区振兴发展之路、山区共富先行之路”，加强队伍建设，近期，由县总工会、县经济开发区管委会、县人力资源和社会保障局、县经济商务局共同联合在我县规模以上制造业企业开展“大抓落实 提速争先” 职工劳动竞赛月活动，全力推进高素养劳动者队伍建设。凯恩新材公司积极组织，于2024年6月1日至2024年6月30日在公司开展了系列劳动竞赛活动，参加竞赛活动的有各造纸事业部、分切组、能源部、装备部、品管部等10多个部门共400余人。

为充分利用竞赛平台提升公司综合管理水平，调动员工努力学习，奋勇争先，激发员工的创造性和积极性，同时，又不影响公司正常的生产经营活动，公司工会与制造部紧密配合，根据各部门的工作实际，围绕工作中的重点项目指标和中心任务，认真谋划竞赛项目内容、形式及实施方案，确保竞赛方案具有很强的针对性，现实指导性及后续的可持续性。使活动真正收到实效。

6月份，公司上下联动，五大类竞赛内容丰富多彩，参与面广，一一铺陈开来，生产一线一片比拼的热潮，员工精进技艺、摩拳擦掌，紧盯项目指标比分，此起彼伏，气氛热烈浓厚。

数据说话，纸机班组比拼谁最强

造纸事业部的竞赛规则是：根据公司数字化工厂6月1日-6月30日驾驶舱产能数据中的月产量、成品率、水电气消耗、成品指标以及结合7S现场管理这五项指标进行计分，总分综合排名，决出最佳班组。比赛期间，员工们个个铆足了劲，查漏补缺，不放过任何一个细节，团队配合、荣誉感更上一层楼。

装备部化身服务队，比的就是服务质量

纸机的安全平稳运行，背后是装备部门的有力支撑。可以说装备部就是纸机的护航队，时刻呵护着纸机这一生命线的运转。此次竞赛，装备部钳工组和电工组各分为六个小组，以各小组服务意识、服务质量，服务业绩三方面为评分标准，月综合评比的形式进行，以各小组总分的高低确定成绩排名。

通过提升服务意识，装备部更加密切了与生产部门的配合协作，时刻关注生产车间的需求，以更快的速度响应服务任务，最短的时间到场，以最高效、最专业的知识技能及时解决问题，队伍的专业度得到进一步的锤炼。

品质管理，细节决定成败

品质管理往往是差之分毫，谬之千里，责任重大，此次品管部门的比拼以小组个人赛形式进行，本次竞赛以实际操作为主，竞赛标准为公司质检、安全、7S生产相关的操作指导书及规范为指导。比赛分为滤纸检验竞赛组和电解电容器隔膜检验竞赛组两组进行。

动作标准、计算正确、效率、正确执行公司安全技术操作规程、工作场地整洁、工具放置整齐规范，每一项操作都细致而严谨，而这，正是公司产品品质的有力保障。

安全、节能是能源部的关键词，也是沉甸甸的责任

能源部本次劳动竞赛按班组分为4组进行比拼，锅炉组以平均煤汽比为竞赛指标，汽机中控组以平均发电量为竞赛指标，脱硫组以所在工作环境卫生干净整洁为竞赛指标。三个指标共同组成一个数据，所有指标以月度统计数据为最终依据。根据各项得分相加，取得分最高班组。

此次竞赛不仅提高了员工的专业技能水平，还加强了团队协作和员工的安全生产意识。

规范、卫生，达成品质的闭环

分切组的竞赛分为电解电容器隔膜分切四个组和滤纸分切四个组分别进行，根据产量、成品率，并结合安全生产、品质管控、现场环境管理等指标打分，综合成绩排名。决出最佳小组。

分切环节看似没有太多技术含量，但作为产品的最后一个环节，尤其在操作人员是否规范佩戴手套、现场的环境管理是否到位等都会对产品的品质和安全产生重大影响，所以同样也是非常重要的一环。

活动总结

本次公司职工劳动竞赛活动整整历时一个多月时间，涵盖了公司几乎所有生产一线部门，可以说是对公司基层管理的一次全面检阅和提升，也有效推动了员工职业技能素养的整体跃升，进一步夯实了公司发展的人才和管理基础。意义重大，“后劲”很足。

在竞赛总结表彰会上，公司总经理刘成跃对本次活动的成功举办表示肯定，他指出，本次活动在制定竞赛方案时，充分结合了各部门日常管理工作中的薄弱环节，有针对性的去改善提高，这是管理意识上的一大进步。希望各部门在之后的生产管理工作中延续竞赛中的一些好的做法和经验，持续精进，力求精益，使公司整体的管理水平跃上新台阶。

撰文 / 冰河

摄影&页面 / 伊然

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